一百三十八 整改（1/2）

几人打猎从来没有这样憋屈过，冬天的猎物原本出来的就少，才听到点动静，张慕天手中的枪响了，而且是枪枪命中，最后搞得张慕天也不好意思再开枪。

到了傍晚离去时，张慕天打到七八只猎物，其他人也各有收获。最让大家兴奋的是打到一只野猪，说起来也是惊险，马为民最先开的枪，没有打中要害却激起了野猪的凶性，受伤的野猪不逃反而向几人冲了过来。

在几人骇得愣神时，张慕天手中的枪及时响了。打猎的乐趣不仅在于打到猎物时的喜悦，其中惊险的过程也让大家津津乐道。

回到厂区，有人将猎物拿去厨房收拾。在几人殷勤的挽留下直至吃过晚饭，马为名才派人开车把张慕天送回住处，并将收拾好的半扇野猪肉放进后备箱中。

由于慕飞的出现，张慕天没有买得成车，早上只能继续挤公交。好在穿得厚实，公交又较为频密，用不了等多长时间。到了公司不久赖明敲门进来将做好的整改方案放在张慕天面前。

一夜之间就做好了，真是神速，张慕天看到方案哭笑不得。这哪里是整改方案分明就是从网上下载的一张公司行政架构图。最顶端的空格内是董事长、总裁，下面是执行董事，总监，经理以及主管，仅人事部就设招聘主管、培训主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管等？

“搞搞清楚好不好？我们公司有董事会吗？一个人力资源部就设了这么多主管，人事部一共几人，都当主管了谁做事去，你想干嘛？扩充公司吗？让你做一套方案，不是画一张图表。我们公司不大，人员也不多，常常会一个人负责几样事情，还会有交叉重复的现象，职责不明确。为什么要整改，就是要明确每个人的责任，岗位描述一定要清晰。你现在是人力资源部主管，难道恰当的进行岗位描述是人力资源管理的基础你也不懂吗？”

赖明摇摇头，不服道：“我们公司没有那么正规，这一套用不着。”

张慕天怒道：“没有那么正规才需要整改，你看看以前员工的考核资料完全是随心所欲。我告诉你什么是岗位描述，岗位描述就是确定岗位工作的具体特征，是指对相应职位的人的职责与需要具备的资格、能力要求等的说明。要根据岗位描述所界定的任职要求进行人员的招聘、选拔和任用，进行岗位价值评估，确定岗位的薪酬水平。”

听了这段话赖明终于明白张慕天要他如何去做这套方案，说道：“你是要对公司每个员工进行岗位价值评估，然后做出调整是吗？”

“不仅如此，我们还要根据岗位职责提取岗位绩效指标，以对任职者的绩效进行管理，之前的绩效指标没有一个明确的标准，只是上班打卡不迟到不能说明是一个优秀的员工。”张慕天说完便安心的在整理公司人事资料不再理会赖明。

到了下午，人事部办公室上的铭牌被拆下换上人力资源部的牌子，行政部也正式更名为行政人事部。

两天后当赖明再次提交整改方案时，张慕天没有进行驳斥，等到赖明离开，才将自己这两天做的人事整改方案与之做了一个对比。毕竟这样的方案他也是第一次做，心中没有底气，只是以前在天心公司看到过，他是照葫芦画瓢，同时在网上查了些资料根据森利尔公司实际情况加了一些变动。

慕飞在办公室看到这两份方案后，对赖明腹诽不已。赖明的方案责任不明确很多地方改了等于没改，更让人无语的是多设了许多主管职位，还标注出公司管理人员过少导致工作效率低下。反观张慕天的方案就截然不同，不仅岗位责任描述清晰，而且对每个岗位进行初步价值评估，并给出薪酬调整意见，是根据公司的实际情况做出的整改方案。

与赖明所设过多主管不同，张慕天在每个部门设一名主管一名助理，助理是协助主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置，与其他文员大致相同。基于需要行政人事部设立两名主管，行政主管和人事主管，其他则是文员，如招聘专员，薪酬专员，前台文员等。